在全洲集团2017年春节上班会上的讲话

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尊敬的各位经理、各位同事：

       大家新年好！

       今天召开春节上班后的第一个会议，内容是收好心，起好步，开好局。下面提三点要求：

       一、强化落实意识

       2017年全洲集团发展目标已经明确，现在的关键就是抓落实，希望大家把心思集中在“想干事”上，把担当展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。当前要抓好以下五项工作：

       一是二月底前，各公司（项目、部门）要将目标层层分解，责任到人，分解到周，做到“四个明确”：明确责任，明确目标，明确时限，明确奖惩。

       二是二月底前，集团牵头落实部门职责、运行流程，各部门、各岗位要结合实际，明确重要工作办结时限、联系电话、责任人、考核人等以清单形式列表公示，严格落实清单销号和责任追究制度，形成可操作、可监督、可问责的管理新机制。

       三是“三情”结合，问题导向，找准途径，制定举措，做到克难奋进，持续改进，开创新局面，创建新业绩。

       四是各公司（项目）新班子要倍加珍惜集团的信任，倍加珍惜工作的平台，倍加珍惜员工的期盼，以新作风、新要求、新作为，创建新业绩，展示新形象，作出新贡献！

       五是各管理部门和绩效考核小组要履职尽责，严格管理，精准考核。按照“从简从精、管住管好”的原则，突出“提质、降本、增效”和“销售年”营销计划的要求，考核关键、实用指标，把经营管理、绩效考核、责任追究有机结合，促进各项目标落实到位。

       二、强化廉洁从业

       一是顺势而为，适应新型政商关系。十八大以来，反腐倡廉成为新常态，“亲”、“清”政商关系成为新趋势，经商环境正在从短视、粗放、任性、隐秘走向远视、规范、文明、透明。作为民营企业，我们要积极顺应趋势，强化“底线意识”，主动规避风险，谋求长远利益。一是“亲”，积极主动与政府部门多沟通，多汇报，识别政府的政绩需求，满腔热情支持地方经济发展；二是“清”，洁身自好走正道，依法经营管长远，按章纳税费，按合同办事，按流程报批，做诚信企业。

       二是遵纪守法。各公司、各项目要加强作风建设，突出“三个字”（知、严、实）和“六条要求”：“知”就是要知好坏、知廉耻、知进退；“实”就是讲实话、做实事、求实效；“严”就是严以修身，严以律己，严以尽责。“六条要求”就是：做人要对上恭敬，对下不傲；做事要大不糊涂，小不计较；对利要能拿六分，只拿四分；恪律要守身如玉，香远益清；待人要表里如一，真诚相待；修心要优为聚灵，敬天爱人。

       三要廉洁自律。各公司、各项目、各部门负责人要增强廉洁意识，表率意识，标杆意识，带头做到以下七条：

       一是不用公司赋予的职权谋取私利，索要或接受项目经理、供货方、客户或其他关联方的任何收入或物品；

       二是不用公司资源或占用工作时间，为上级或其亲属办私事、谋私利；

       三是不利用公司商业秘密、业务渠道或资源为本人及亲属谋取利益；

       四是不说假话，不捂盖子，不传播负能量，更不能侵犯他人隐私；

       五是工作上不扯皮，不推诿，不误事，杜绝不作为、慢作为、乱作为；

       六是不私费公报，不以虚假票据报账，不弄虚作假损害或侵占企业利益；

       七是认真履职尽责，及时纠正职责范围内出现的问题，对下属发生职责范围内违法违纪问题主动承担领导责任。

       四要诚信经营。经商重信义，无德不成商。诚信是中华民族的传统美德，是企业生存的根本保障，是塑造品牌形象的重要手段。目前，国家正逐步建立和加紧完善社会信用体系，2015年，国务院印发《关于实行市场准入负面清单制度的意见》（国发[2015]55号），明确提出了“建立健全社会信用体系和激励惩戒机制”，“让失信主体一处违法，处处受限”。最高人民法院出台最严惩治手段十二条对付“老赖”等失信者，如：1、老赖唯一住房法院可以拍卖；2、查封、冻结老赖支付宝账户，网上订旅游住房、买保险、租房、相亲等都会受限；3、对被执行人在全国4000多家银行业金融机构的金融财产予以冻结；4、老赖名单同步芝麻信用，失信人申请贷款、融资，通过淘宝或天猫平台购买机票、列车软卧、保险理财产品及非经营必需车辆、旅游、度假产品等，预定三星级以上宾馆、酒店，在互联网的奢侈品交易等高消费行为，均受到限制；5、老赖不能在全国范围内担任任何公司的法定代表人、董事、监事和高级管理人员；6、老赖车辆上高速公路将被现场扣留；7、水陆空出行均受阻；8、禁止老赖高消费，想买房子、装修房子、旅游度假均不行；9、老赖子女不允许上重点私立学校；10、限制老赖炒股、买房、出境及购买不动产等；11、老赖的养老金被视为在第三人处的固定收入，法院有权冻结、扣划；12、老赖情节特别严重的，最高可判7年有期徒刑并处罚金。希望大家相互提醒，不要信用破产，牵连亲属，给生活带来诸多不便！

       三、强化提质增效

       一是做精孝感项目。2017年，孝感项目新开工40万平方米，竣工18万平方米，去化率90%以上，销售回款10亿元以上。要进一步优化完善工程发包体制，实行房地产公司、扬子江公司、项目部三结合，选好合伙人，签订好合同，落实好责任。要切实加强工程安全质量管理，追求高标，守牢底线，敢抓敢管，真抓真管，常抓常管，确保一把手负总责制、岗位巡查考核制和责任追究制落到实处。要全面实施工程审计，由审计部门牵头，造价、采购、工程等部门配合，对房地产公司开发建设项目实施工程图、工程量、全过程审计，通过工程审计，倒查施工合同履行、管理人员履责、工程安全质量等情况，确保图纸与施工的真实性，挤掉结算水分，降低工程成本。要大力开展全员营销，群策群力；精准营销，活动管用；网络营销，24小时全覆盖；立体思考，全方位营销；快速去化库存，提升经营效益。

       二是布局武汉项目。要紧跟武汉建设国家中心城市和武汉自贸区建设的政策机遇，高起点布局武汉项目，提升全洲品牌在武汉地区的知名度，形成全洲房地产公司新的效益增长点。

       三是适应国家供给侧改革，改造升级“湖北火车头星火材料有限公司”，重点突出绿色环保低碳节能，着力解决流水线生产质量，抓好示范点、示范工程的应用推广，实现2017年5千万元产值目标。

       四是与浙江杭萧钢构股份有限公司签订《战略合作协议》，在武汉及孝感推进多高层钢结构住宅建筑工业化、产业化，提高市场竞争力和市场份额占有率。

       五是转型升级，按照PPP模式，积极参与海绵城市、智慧城市、城市地下综合管廊、公共停车场与充电站、车天地等公共基础设施建设。

六是深化股份制改革，进一步激发企业活力，使员工做主人，得实惠，与企业共成长。

各位经理，各位同事，金鸡报喜，万象更新，一年之际在于春，希望大家统一思想，坚定信心，撸起袖子加油干，努力实现开门红！

                                                                                                                     二〇一七年二月十日